开始，东莞宿舍铁床工厂要设立清楚的计划的进展表。这个计划一定要可衡量、可检查，不能够模糊。其次，计划如果确定，一定要层层分解确定。

再一个，找到合适的人，并显露其潜力。要用经验充足的人，要把合适的人请进来，不合适的人请下车。

其三、调整和完整东莞宿舍铁床工厂条例制度，搭建好组织架构。厂家做大后，只能通过规范来约束，规范是一个组织执行力的确保。一定要调整和把握好制度拟定与施行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四、倡议真诚商量的作业方式，显露合力。东莞宿舍铁床工厂内出现的难题有70%可由商量达到解决。我们每一个人都一定从自己做起，看到他人的特点，接纳或善意提示他人的不够，互相尊重、相互鼓舞。